KevinTumen

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Parcours

Raccourcir la distance entre les chiffres et la décision.

Cinq postes, une logique : à chaque étape, rendre les chiffres disponibles plus tôt, plus fiables, plus utiles. Des clôtures à J-10, puis J-5, aujourd'hui J-3.

Formé à l'audit et au contrôle de gestion, passé par la banque d'affaires, l'EdTech, un groupe multi-entités sous LBO et aujourd'hui le conseil, avec un fil rouge qui n'a jamais changé : un chiffre n'éclaire une décision que s'il arrive à temps.

Expérience

  1. Nov. 2025 — aujourd'hui

    Consultant Manager — Contrôle de gestion Exensia · Paris

    Le passage au conseil : mettre dix ans de méthode au service d'environnements pluridisciplinaires (restauration, hôtellerie, retail, activités de services, souvent multi-sites). Chaque contexte a ses spécificités, mais le besoin est le même : un pilotage rapide et lisible.

    Missions :

    • Leasecom — société financière : pilotage du coût du risque, avec la conception et la construction d'Omega 88, module dédié de PerfLease (provisions, contrats, indemnités de résiliation).
    • Exportgin — pâtisseries fines en implantation en France et en Europe, avec livraison en 24 h dans tous les pays d'Europe : fiabilisation des données comptables et financières et amélioration de l'ERP.
    • Supervision des arrêtés mensuels (P&L, KPI) livrés à J-3 et animation des revues de performance auprès des comités de direction.
    • Développement d'un EPM / ERP couvrant les processus O2C, P2P et R2R, parce qu'aucun outil du marché ne faisait exactement ce dont le métier avait besoin (voir Projets).
    • Management d'une équipe de 3 à 4 personnes.
    • Des arrêtés à J-3 sur des environnements multi-sites hétérogènes.
    • Un outillage construit sur mesure plutôt que subi.

    Recommandation d'Alexandre Okur, Expert-comptable associé.

  2. Juin 2022 — Nov. 2025

    Constellation ESN multi-entités en environnement LBO · Saint-Cloud · 3 ans ½

    Deux postes, une promotion : entré comme contrôleur de gestion senior pour automatiser la chaîne de reporting, promu responsable du contrôle de gestion du groupe, là où la fiabilité et la vitesse des chiffres ne sont pas un confort mais une exigence d'actionnaire.

    1. Responsable Contrôle de gestion Nov. 2023 — Nov. 2025

      • Supervision des arrêtés mensuels (P&L, KPI) à J-5 et production consolidée des forecasts mensuels pour 14 entités.
      • Pilotage des processus budgétaires et de replanification, du cadrage à la consolidation, avec amélioration continue du processus.
      • Conception des supports du Comité de Direction et recommandations d'amélioration de la rentabilité.
      • Formation des collaborateurs (Excel, Power Query, Power BI) et renforcement du rôle de business partner auprès des Business Units.
      • Management d'une équipe de 4 personnes.
      • Clôtures raccourcies de J-10 à J-5 sur un périmètre passé de 7 à 14 entités.
      • Une équipe formée et autonome sur la chaîne de reporting.

    2. Contrôleur de gestion Senior Juin 2022 — Nov. 2023

      Un environnement informatique où les outils ne communiquaient pas entre eux.

      • Arrêtés mensuels (P&L, KPI) à J-10 pour 7 entités et revues de performance pour la holding.
      • Mise en place d'un reporting par API connecté à l'ERP (Everwin GX), la comptabilité (Sage), le CRM (Odoo), le SIRH (Lucca) et les fournisseurs (Arrow).
      • La collecte manuelle remplacée par des flux automatisés : la condition qui a permis ensuite J-5.

    Recommandation de Thomas Bordeau, Directeur Général.

  3. Déc. 2017 — Juin 2022

    Contrôleur de gestion Unowhy · EdTech française · Neuilly-sur-Seine · 4 ans ½

    Unowhy conçoit et fabrique les ordinateurs et tablettes du monde éducatif, un défi industriel : livrer 150 000 machines par an. Dans cette entreprise en pleine croissance, le pilotage se joue à la semaine ; c'est là que j'ai appris le métier en profondeur.

    • Reportings hebdomadaires et mensuels (P&L, KPI, cash-flow) et analyse des écarts.
    • Clôture du chiffre d'affaires et des marges : rapprochement des données statistiques et comptables, provisions, analyse des stocks, production immobilisée, masse salariale.
    • Analyses ad hoc pour le management et encadrement de 2 personnes.
    • La culture du chiffre hebdomadaire : cash, marges et stocks suivis au rythme de l'activité.

    Recommandation de Hubert Bloch, Directeur Général Adjoint.

  4. Mai — Déc. 2017

    Assistant Contrôleur des Risques (stage) Lazard · Paris

    Le point de départ, en banque d'affaires : la rigueur du contrôle des risques et le réflexe d'automatiser tout ce qui peut l'être.

    • Suivi hebdomadaire de la trésorerie et du ratio interne de liquidité, calcul du LCR et du NSFR.
    • Automatisation des calculs de ratios et des flux Bloomberg.
    • Le réflexe d'automatiser tout ce qui se répète : il ne m'a plus quitté.

    Recommandation de Marie Poullaouec, Directeur des Risques.

Formation

Ce socle (audit, contrôle, gestion) s'est doublé sur le terrain d'une vraie compétence d'outillage : Power BI, Power Query, reporting par API, et depuis 2025 le développement d'applications de gestion complètes avec l'IA. C'est cette double lecture, métier et outil, qui structure ma façon de travailler.

Positionnement

Un business partner qui construit ses outils.

Groupes multi-entités, environnements LBO, PME et ETI qui ont besoin de voir clair vite : mon terrain, c'est le pilotage de la performance quand les chiffres sont dispersés et les délais serrés. Un pilotage qui ne s'arrête pas à la production des chiffres : j'anime les revues de performance en comité de direction et je travaille en business partner des directions opérationnelles. Et quand l'outil manque, je le construis : un ERP et un EPM développés et en production en témoignent (Projets). Cap assumé : une direction financière augmentée par l'IA.

Anglais professionnel (TOEIC 910). À côté des chiffres : musique, moto, lecture et volley-ball.

Envie d'en parler ?

Pilotage, structuration financière, business partnering : j'échange volontiers.

kevin@tumen.fr